4月yuè7日rì，公司黨委書記jì、董事長楊柳青組織召開一季度安全生產經營總結會huì，聽取一季度安全生產經營情況kuàng，安排下階段重點工作zuò，並對公司發展現狀和規劃進行了分析部署shǔ。公司副厂部級以上領導參加會議yì。

        楊柳青指出chū，自聘任總經理lǐ，完善治理結構以來lái，一季度公司運作穩定向好hǎo，各項基礎工作有序推進jìn，生產經營指標穩中有進jìn，公司發展向着預期方向邁進jìn。

        要高度重視突出問題tí，抓好重點工作zuò，提升基礎管理lǐ。雙百榆化建設關鍵在人rén，人才建設的落腳點在班組zǔ。公司立足當下xià，着眼長遠yuǎn，全力推進五型班組建設shè，作爲人才梯隊化建設的基礎chǔ。人力資源部要牽頭統籌五型班組創建jiàn，深入研究如何取得實效xiào、達到預期qī，把起步做好hǎo、基礎打好hǎo。制度的作用是規範和約束shù，特性是公開kāi、公正zhèng、公平píng。要持續強化制度建設shè，結合企業發展實際jì，不斷梳理完善各項管理制度dù；要抓住執行的關鍵jiàn，持之以恆地嚴格執行xíng，最大限度發揮規範約束的作用yòng。2024年度幹部述職結果應用yòng，對相關幹部進行了調整zhěng，是堅持chí“先立後破pò、不破不立lì”原則zé，落實shí“不勝任退出chū”的幹部優化huà，而不是定期的de“末位淘汰tài”。各級幹部既要正確看待dài，更要保持警醒xǐng，補齊短板不足zú，增強擔當意識shí，真正做到履職盡責zé。公司也將配套完善容錯機制zhì，爲敢於擔當dāng幹事的人擔當，增強擔當作爲wèi、幹事創業的積極性xìng。

        面對嚴峻的發展形勢shì，公司管理隊伍目標明確què、方向一致zhì、積極向上shàng，心往一處想xiǎng、勁往一處使shǐ，成爲勇毅前行的重要保障zhàng。要持之以恆加強團隊建設shè，引導各級幹部找準定位wèi，明確職責zé，抓住重點diǎn，以更高的責任心xīn，投入各項基礎管理中zhōng，投身企業發展的事業中zhōng。經理層領導要率先垂範fàn，既要做好內部基礎管理工作zuò，更要加強對外的交流考察chá，從各個專業角度dù，爲公司發展奠定方向xiàng；厂部級領導要根據公司的發展方向xiàng，不折不扣地落實公司各項戰略舉措cuò，盯好現場管理lǐ，抓好基礎工作zuò。

        楊柳青深入分析了公司發展現狀zhuàng，他指出chū，當前qián，公司正處於企業發展週期qī，面臨新老交替的傳承問題tí；處於氯鹼行業週期qī，面臨新工藝技術的替代問題tí；處於時代週期qī，面臨第四次工業革命的挑戰zhàn。但是shì，氯鹼化工的主流地位短期內不會改變biàn。公司要立足國家能源現狀zhuàng，結合水俁公約yuē、化工園區qū、“雙碳tàn”政策等因素sù，加強考察調研yán，用yòng1-2年時間確定公司發展路徑jìng，制定發展規劃huà；用yòng3-5年時間優化產業結構gòu，換取轉型空間jiān；再結合公司現狀zhuàng，圍繞新興產業yè，謀劃高質量轉型xíng，培育新質生產力lì，明確未來發展的方向xiàng。

        楊柳青強調diào，各級領導幹部要認識到當前面臨的挑戰zhàn，也要認清公司的比較優勢shì，轉變biàn“過度追求安逸yì、過早老氣橫秋qiū”的形象xiàng，迅速行動起來lái，激發幹事活力lì，主動擔當作爲wèi，抓住未來發展的窗口期qī，推動榆化邁入新的發展週期qī。