4月yuè21日rì，公司黨委副書記jì、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會huì，聽取近期安全quán、生產chǎn、經營情況kuàng，安排近期重點工作zuò，並就落實八屆三次董事會會議精神進行了專題部署shǔ。經理層領導dǎo、各單位負責人蔘加會議yì。

        針對近期生產經營工作zuò，任開宇指出chū，要繼續加強基礎管理lǐ，抓好重點工作落實shí，及時做好設備的運行維護hù，全力保持安全穩定生產的良好態勢shì。要強化組織紀律管理lǐ，不定時間jiān、不定人員yuán、不定形式地開展監督檢查chá，切實規範員工行爲wèi，提升企業執行力lì。要繼續深入推進jìnPVC質量提升工作zuò，在完成前兩階段任務的基礎上shàng，全面推動第三階段攻關guān，加強與同行對標學習xí，從生產管理lǐ、指標管控kòng、技術改造上綜合發力lì，保證產品質量穩步提升shēng。

        就落實八屆三次董事會會議精神shén，任開宇強調diào，各級幹部要充分認識公司當前面臨的問題挑戰zhàn，高度重視八屆三次董事會精神的重要指導意義yì，既要堅定不移執行董事會huì、經理層的安排部署shǔ，也要針對性制定各單位工作思路lù、工作方案àn，確保會議精神落到實處chù、做出實效xiào。

        越是經濟形勢嚴峻jùn、發展環境複雜zá，越要牢牢守住安全生產基本盤pán，要深入推動精細化生產管理lǐ，多角度dù、多維度分析生產問題tí，全力提高生產效率lǜ。各級幹部要認真落實股東大會通過的股權相關事宜yí，與企業同呼吸xī、共命運yùn。要自我加壓yā，重新審視覈算各項預算指標biāo，細化指標考覈hé，主動壓擔子zi，深挖生產經營管理潛能néng。要提高自我站位wèi，抓好外部市場chǎng，多維度進行客戶綜合評價jià，選擇優質合作伙伴bàn，真正實現客戶與公司同舟共濟jì、共渡難關guān、共同發展zhǎn；要將經營壓力傳導到業務人員yuán，傳導向經營市場chǎng，轉化爲最大化的經營效益yì。要深入推進制度體系建設shè，完善公司治理機制和管理制度dù，提升規範化科學化管理水平píng。要全力推進項目考察chá、項目建設shè，推動技術跟進jìn、產業結構優化huà，爲公司高質量發展蓄勢儲能néng。